Nasz program mentoringu skierowany jest do architektów IT, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności i zdobywać nowe doświadczenia. Oferujemy sesje mentoringu, podczas których pomożemy Państwu w rozwiązywaniu aktualnych wyzwań zawodowych.

Ofertę mentoringu kierujemy do:

  • zespołów architektów IT, którym proponujemy drużynowe sesje z wybranym mentorem, na których pomoże on rozbudowywać warsztat architektoniczny, nakieruje na sposoby rozwiązania problemu podpowie metodyki i narzędzia jakie warto wykorzystać. Dodatkowo zapewniamy dostęp do społeczności architektów IT (z możliwością ograniczenia grup kanałów)
  • architektów IT, którym proponujemy indywidualne sesje z wybranym mentorem oraz dostęp do społeczności architektów IT

Korzyści

Budujesz nowy zespół architektury? Rozszerzasz działalność na inne kraje i potrzebujesz skalować architekturę? – mentor pomoże i nakieruje na optymalny model rozwoju

Wymiana wiedzy i doświadczeń – zmiana perspektywy pozwala znaleźć najlepsze rozwiązanie, dobrze jest wiedzieć co w trawie piszczy, architekt musi się ciągle rozwijać a najlepiej wiedzę czerpie się z doświadczenia innych osób.

Budowa sieci kontaktów – poszukiwanie nowych wyzwań, bądź osób do realizacji nowych wyzwań, możliwość poznania innych pracodawców od środka. Sieć kontaktów jest ogromną wartością w życiu zawodowym. Nie tylko otwiera drzwi, ale po prostu pozwala je znaleźć.

Chcesz się rozwijać, występować na konferencjach, budować swoją markę osobistą – społeczność będzie dla Ciebie inkubatorem, pomoże Ci przygotować się do wystąpień publicznych, wskaże gdzie szukają prelegentów lub zorganizuje Twoje publiczne wystąpienie a także będzie Cię promować

Jednym z powodów rezygnacji architektów jest brak możliwości rozwoju zawodowego – uczestnictwo w społeczności jest lekarstwem.

Kształtowanie ścieżki kariery, czyli dobieranie ścieżki rozwoju do konkretnych kompetencji, osoby i sytuacji w bieżącej firmie, doradztwo w rozwoju, czyli co gdzie jak się uczyć

Pomoc w bieżącym rozwiązywaniu problemów, mentor wspiera zespół w diagnozie rzeczywistego problemu, doborze narzędzi i metodyk do rozwiązania problemu, wypracowaniu rozwiązania i zbudowaniu właściwej narracji (opracowaniu strategii komunikacji). (Mentor wspiera, podpowiada, ale nie rozwiązuje – nie realizuje usług konsultingowych)

Zakres oferty

  • W zakresie jest dostęp do społeczności w ofercie indywidualnej (Member) / w ofercie zespołowej (Team)
  • Sesje online z wybranym mentorem – 1h spotkania online w celu wspólnej pracy nad wybranym zagadnieniem
  • Dedykowany kanał dla grup – utworzony zostanie dedykowany kanał dla firmy na serwerze discord wspierany przez mentora [w ofercie zespołowej]
  • Możliwość ograniczenia kategorii – możliwe jest ograniczenie kategorii jakie są widziane przez członków zespołu (można m.in ograniczyć kategorię kariera) [w ofercie zespołowej]
  • Możliwość wymiany uczestnika – możliwa jest bezpłatna wymiana uczestnika (np. jeżeli odszedł z firmy, zmienił zespół itp.) [w ofercie zespołowej]

Szczegółowe informacje dotyczące oferty znajdują się na stronie oferta mentoringowa.

Mentorzy

Mentorzy są osobami o duży doświadczeniu zawodowym i wysokiej etyce zawodowej:

  • Co najmniej 10 lat stażu zawodowego
  • Co najmniej 5 lat stażu w obszarze w jakim prowadzony jest mentoring
  • Pracowali dla co najmniej 3 organizacji
  • Nie wspierają branży dla której prowadzą działania w ramach umowy o pracę, w celu uniknięcia konfliktu interesów

Wykupując usługę wsparcia mentora można wybrać dowolnego dostępnego mentora. W celu potwierdzenia dostępności proszę o kontakt na adres: biuro@architekturait.pl

Mentorzy społeczności architektów IT

Bogdan GłuszkowskiArchitekt Korporacyjny
 
https://www.linkedin.com/in/bogdangluszkowski/
Dostępny
Krzysztof HałasaArchitekt IT, konsultant. 10 lat doświadczenia w IT, w różnych rolach – architekta i programisty, managera, od dwóch lat jako konsultant do spraw strategii technologii (modele operacyjnych, architektury platform desvops, programy transformacyjne).
Autor bloga khalasa.com, entuzjasta podejścia produktowego, team topologies i zwinnych architektur mikroserwisowych. Brakujące ogniwo między konsultantem biznesowym z wielkiej czwórki – a architektami korporacyjnymi / inżynierami DevOps i kadrą kierowniczą IT.
 https://khalasa.com/about-me/

Zagadnienia w jakich mogę Ci pomóc:
·         Platformy DevOps (technologia + model operacyjny + układanie zespołów).
·         Architektury mikroserwisowe.
·         Organizacja zespołów pod zwinne dostarczanie oprogramowania
·         Frameworki analitycznych skracające czas analizy do minimum
Dostępny
Mariusz MisiekArchitekt korporacyjny, doradca ds. strategii IT i inwestycji technologicznych
Absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej
Ponad 20 lat doświadczenia zawodowego w sektorze IT, w tym ponad 10 lat w obszarze architektury IT.
Mam doświadczenie zarówno w sektorze prywatnym i państwowym w wielu różnych branżach zarówno po stronie dostawcy rozwiązań IT, jak i po stronie klienta/zamawiającego.
Podsumowanie mojego profilu zawodowego:
https://www.linkedin.com/in/xartous/

Zagadnienia w jakich mogę Ci pomóc:
• Budowa zespołu i funkcji i nadzoru architektury IT
• Zarządzanie portfelem technologicznym i aplikacyjnym
• Opracowanie strategii IT oraz architektury docelowej / przebudowy architektury
• Opracowanie i wdrażanie platform: integracja/API, data&analytics
Dostępny
Maciej Sobieraj
Architekt korporacyjny, założyciel polskiej społeczności architektów IT
Absolwent Wydziału Cybernetyki Wojskowej Akademii Technicznej
22 lata doświadczenia zawodowego, w tym ponad 14 lat w obszarze architektury IT.
Pracowałem w sektorze prywatnym i państwowym w wielu różnych branżach zarówno po stronie dostawcy jak i klienta.
https://www.linkedin.com/in/sobierajmaciej/

Zagadnienia w jakich mogę Ci pomóc:
·         Budowa podejścia architektonicznego w firmie
·         Budowa zespołu architektury IT
·         Budowa nadzoru architektonicznego
·         Zarządzanie portfelem technologicznym i aplikacyjnym
·         Ograniczanie złożoności architektury IT
·         Wdrażanie platform integracyjnych (i budowa koncepcji integracji)
Niedostępny